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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、流程与流程管理
1、流程概念
2、流程管理概念
3、流程管理目的
4、流程管理价值
讨论:低效流程如何偷走你的时间、成本和效率?
二、流程设计原则
1、流程管理的范围
2、流程管理的内容
3、流程设计的原则
4、流程管理的关键成功要素
5、如何识别、评价、设计流程?
三、制作流程
1、流程的要求:科学合理,立足现实
2、流程的目标:明确清晰,有的放矢
3、流程的形式:图文并茂,层次清晰
4、流程的导向:注重结果,做好过程
5、流程的设置:环环相扣,有枝有叶
6、流程的效果:简单高效,落到实处
四、规范流程
1、明确流程标准,执行有的放矢
2、梳理流程思路,环节衔接畅通
3、全面分析流程,做到简单高效
4、分析流程设计,规避管理隐患
5、确定制度文件,加强约束规范
五、流程管理与信息化建设
1、企业信息化需求
2、企业信息化生命周期
3、企业信息化与流程管理
4、如何规避信息化应用误区
5、企业信息化成功关键要素
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)研发流程管理咨询为企业提供商业信用规模管理与决策管理咨询项目诊断。包括商业信用规模管理与决策管理咨询公开课、商业信用规模管理与决策管理咨询内训、商业信用规模管理与决策管理咨询专家外派、商业信用规模管理与决策管理咨询调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师(www.tanxiaofang.com)的研发流程管理咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13733156404、13838213914
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