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2011-3-29李为明：只听报告做不了决策

决胜管理研究院

决胜家具企业管理咨询公司：李为明

记得找办公室时，请两个同事一起物色，由于我在外出差，Ａ说，他已找到11层的一间，光线和设施都不错，价格也比较满意，要不就定了这间算了，其他的也没找到更合适的，房东也说好了，就等签合同。同事B说，他在22层找到一间，光线更好，而且邻居是我们熟悉同行业的一家媒体，可以多沟通，虽说高点，但好象更好。

由于我还没有亲自去看，所以这样我竟不知如何决定了，还是要亲自去看看才行。

以前有一位朋友向我咨询，他一直在搞IT，在一家厂做电脑方面的工作，这是他的专业，但他又在一家销售日产车的4S店找到一份做行政的工作，名份和待遇都不错，他问我要如何取舍，他说，应该深挖自已的专业，以有一技之长，日后靠它吃饭，我说这样很对，那不要动了。

他又说，在4S店，工资高些，有保障，而且总是一家世界知名的公司，去学学也好，未来要跳槽也要资本，他心有向往，我说，这也是一个不错的选择，他问，明哥，我到底要去哪？

我也不知如何回答了。

在明朝，严嵩说，皇上，张经搞倭不力，必须严惩，他平时享用官俸，却不称职，必杀，而其他大臣说，张经平时力主搞倭，只是本次由于各种原因导致失利，在如此紧急关头，却杀可用之人，不可以。

正谓公说公有理，婆说婆有理，此时最好的作法就是：深入到现场，深入到搞倭的地点，向当地的老百姓了解，向张经身边的人了解，体会一下敌情，视察张经的备战情况，了解此次作战的过程，我想，如果这样，作出决定就很容易了。

办公室到底选哪一家好，亲自去看一看，是搞IT本业，还是去4S店，亲自去体会一番，决定也是很容易作出的。

不要说去现场，有时连兼听都不具体条件，偏听偏信就是踏在决策的高风险之船上，所以，作为企业的领导者，必须要有深入现场的精神，时时谨慎，才能作出正确的决断。

QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家

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