![]() |
姓名: | 谭小芳 |
![]() |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 北京 西城 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73753088
中小企业公司治理咨询,中小企业公司治理咨询管理,中小企业公司治理咨询 管理咨询 中小企业公司治理咨询管理咨询 【中小企业公司治理咨询管理培训】【交广企业管理咨询集团】
中小企业公司治理咨询管理咨询师?
中小企业公司治理咨询管理咨询诊断?
中小企业公司治理咨询管理咨询?
中小企业公司治理咨询管理咨询专家?
中小企业公司治理咨询管理咨询项目?
中小企业公司治理咨询管理咨询网有哪些?
中小企业公司治理咨询管理咨询机构有哪些?
中小企业公司治理咨询管理咨询公司有哪些?
国内最知名的中小企业公司治理咨询管理咨询?
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)是国内最知名的中小企业公司治理咨询管理咨询公司!交广企业管理咨询集团是国内最知名的中小企业公司治理咨询管理咨询机构!管理咨询请咨询:400-000-4836、13733187876、13733156404、13838213914; QQ:1504948592。中国十大企业管理咨询机构:交广企业管理咨询集团;中国十大管理咨询专家:谭小芳;十大客户信任的管理咨询公司——交广企业管理咨询集团:www.jungle.net.cn
一、我国六大类型企业的治理
1、中国国有企业的治理
2、中国家族企业的治理
3、中国商业银行的治理
4、中国基金公司的治理
5、中国企业集团的治理
6、在华跨国公司治理
二、国内公司治理的九大误区
1、CEO薪酬过高
2、CEO收入旱涝保收
3、有完备的继任规划
4、管制改进了公司治理
5、董事会结构=董事会质量
6、交叉持股可改进公司治理
7、只有股权分散才可能真正健全公司治理
8、各利益相关方要在董事会中形成制衡关系
9、董事长负责战略性职责,总经理负责执行性职责
三、公司治理的六个关键
1、企业要创造价值
2、产权制度是基石
3、选好人,调动人
4、合而不同的董事会
5、董事会的主导力量
6、治理问题留给当事人
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)中小企业公司治理咨询管理为机构提供管理咨询项目诊断。包括中小企业公司治理咨询管理公开课、中小企业公司治理咨询管理内训、中小企业公司治理咨询管理专家外派、中小企业公司治理咨询调研与管理等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的中小企业公司治理咨询管理咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13733156404、13838213914、13733177876
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。