PMC部是企业的大脑,PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。而PMC计划物控管理做得差,容易造成什么现象?同满源管理咨询公司为大家分析一下:
1、生产欠料成了常态;车间经常做完这一款,不知道下一款做什么;
2、自制件、半成品自己收发,补料、挪用随意,订单遗留项多;
3、计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。
4、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。
5、各订单生产情况怎么样?现在哪个车间,在哪个工序,什么时间完成?不知道!
6、生产出现异常,无人提报、无人处理,到要出货的时候再来赶进度,追生产;
……
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程:从销售得到订单开始,PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及时调整生产,因为料况的变化是比较大的,所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
我们同满源的PMC系统就能很好的解决以上生产计划中问题,其中有两个重点可以供大家参考:
第一个重点是觉知。这是佛家语言,就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知,以日计划为转折点,日计划下达之前,要做订单评审、交期分解、产能评估、做主计划——主计划的排查,周计划——周计划的排查,日计划——日计划的备料,通过这些动作来搞清楚情况,这是日计划下达前的觉知。日计划下达以后,通过现场、看板、交接单、流程卡、日报表、异常反馈单等来搞清楚情况。PMC难就难在把每一件事情搞清楚,搞不清楚就没法做PMC。
第二个重点是激励。搞清楚情况以后,要检查做到没有,做到或没做到,都要激励,激励包括正激励、负激励。正激励就是奖励、表扬、PK;负激励就是追究责任。
广州咨询公司同满源希望对读者有所帮助,希望读者能够受到启发,帮助自己的企业快速健康发展.
阿米巴经营落地专家
助理刘老师:
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网址:www.ambjy.cn
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