姓名: | 吴齐超 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 | |
地点: | 湖北 武汉 | |
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拜读过很多老师关于现场管理的课件,结合本人多年在生产企业的经验和体会,我想谈谈个人想法,与老师们探讨:首先,离开现场管理谈生产管理、企业管理是毫无意义的,企业管理的水平直接体现在该企业的现场管理层面上,企业的各项管理都是现场管理作为保障基础,现场管理跟不上,任何管理措施都是无效的。其次,传统生产企业里,班组长长期得不到重视,不仅仅是老板,更多的是中高层管理者意识中依然存在“班组会自己做好的”的误区,有的甚至越过班组长直接指挥到班组日常工作上去,严重打击和破坏了这一基础细胞的功能,待遇低下,得不到应有尊重也就成为必然。第三,班组长队伍中普遍存在“忙、盲、茫”现象,表象看是他们文化水平偏低,管理技能差,但究其原因还是中高层都去做了“领导”,没有当好“教练”、“导师”,结果是“黄鼠狼下耗子——一窝不如一窝”。第四,作为讲师,与班组长交流沟通、培训、学习要学会当“翻译”,就是不能照搬理论,要深入浅出的和他们共同探讨实例,分析其中隐含的道理,理出的线索要交给中高层去解决,将班组长从“没人教”、“走不开”、“不知道怎么做”等烦恼中解脱出来。致力于企业管理培训,国内实力派企业管理培训专家。 |
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