姓名: | 何东征 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 金华 | |
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企业随着规模的发展,受外界环境的影响,其发展优势逐渐丧失,需要重新打造优势,打造软实力,形成企业持续发展的核心竞争能力,变革就成为必然——改变已有的思维模式和行为习惯。实现这一改变单靠内部的力量是难以完成的,企业必须依靠外在力量的推动,才有可能走出已有的惯性思维,才有可能实现企业的良性发展。
积极引进管理咨询的力量,对企业进行必要的诊断,结合企业的实际,设定合理的方案,理清思路,规范管理,培育团队,协助企业完成转型升级,推动企业的良性发展。作为深根于本土企业,了解本土企业发展规律的管理咨询机构,肯思特咨询在服务企业的过程中,专注结合企业自身存在的问题,对其进行实际探索和解决,从根本上解决了企业发展中的问题。
2011年7月,随着某饰品企业管理咨询项目启动,肯思特咨询的专家们历时将近一个月,通过深度访谈、书面调研、现场观察等方法,对该饰品企业的管理现状进行了全方位的调研诊断。
2011-08-18日下午14:00整,肯思特咨询专家为某饰品企业做了一场管理咨询项目诊断报告会,执行此次报告会的是肯思特首席咨询师、国际注册高级经理人、国际注册高级经营师何东征。何老师重点从企业战略、组织、销售开发、人力资源、生产效能、成本管控等方面对企业进行了详细深入的剖析,并提出可操作性的改善意见和预期结果,赢得了参会人员的一致认同。报告持续1.5小时,肯思特专家现场支持。此次诊断报告会的成功举行标志此项目第一阶段结束,第二阶段的各项工作展开。
东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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