姓名: | 何东征 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 金华 | |
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如何防御员工发动企业“政变” 1、判断可能引起“政变”的原因 员工发动“政变”的主要原因通常包括:权利——员工们感觉他们有资格获得更大的权利;体制更迭需求——员工们感到他们的领导体系不力;不满——员工们感到他们总体来说是不快乐的,感觉遭到了虐待。这些问题是误会引起的。 2、对这种可能性保持开放的心态,为了对付这种局面,你也需要大幅度在公司内部做改革 不要简单地认定有预谋的企业“政变”就是赤裸裸的夺权举动。钥匙公司的精神面貌不存在重大问题的话,你就不会面临这种局势(也就是说,公司里不可能“集合”起队伍来做这种事情)。 3、找出预谋这次“政变”的头目 很可能存在一个重要的、倔强的头目,而你不得不立即亲自跟他打交道。 4、判定这个头目的动机本质以及行为的正当性 如果对方真的是以对抗性的方式来行动,即便这个头目是公司中重要的员工,他是受到对公司有益的因素的驱动,你也需要将他从公司中清楚。此外,如果这个头目是真的对抗,并试图通过发动“政变”来保护他自己,或者试图通过“政变”来牟取私利,那么,你更应该将他从公司中清理掉。一定要向“政变”头目和员工澄清的是:对该头目的解雇是因其蓄意违抗公司命令、暗中破坏公司以及拒绝履行岗位职责。要向员工指出,对其的解雇并不意味着你不再关注这次蓄意“政变”背后存在的问题。即便是一个对权力如饥似渴的“政变”领袖,也只有在其他员工也感到不快乐的时候,才能将他们稽核起来发动“政变”。 5、积极地关注公司的核心问题 6、重建员工对领导的信息 7、把应对当下局面当作第一要务 公司的生存是你的首要任务。给你的团队做一次鼓舞士气的讲话,以“共度艰难”为题,像员工们强调,一度过这场风暴,公司就着手解决员工们提出的问题。这样,你才能解决公司员工士气低迷的问题吧。 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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