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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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企业在发展,环境在变化,要让更多的人围绕企业的使命、目标,尽职高效的工作,单纯依靠部门与个人间的非正式沟通,已经不能满足企业高效运营的需要。订单要完成、企业要发展,所以企业必须在现有组织架构体系的基础上,建立一些正式的沟通平台机制,如订单协调会,使形成订单信息共享,人员尽职工作,协调行动,共谋生产的良好局面。 订单是企业生存的重要资本,只有协调好订单才能完成好订单生产。那么,各个部门的工作人员应该如何做好订单协调管理流程?销售人员、技术人员、生产人员、仓管员、采购人员、品质人员等需要配合的各部门必须严格执行订单管理流程,才能够将订单做好。 日事日毕,日清日高。每天总结、清理企业的订单状况、生产计划状况、物料需求状况、车间生产状况,同时运用量化指标来告诉大家现在做的怎么样。每日分析、总结,采用分段控制解决问题,不是等到问题日积月累后成了个大问题才去解决。 持续不断的解决问题。每天反馈一些问题,每天解决一些问题,使异常得到控制,在问题刚发生的时候就解决它,也可以预防一些问题。比如一台电脑运行久了就会变慢,因为它产生了系统垃圾,这些垃圾清除后电脑又会快一点儿。将压力传递、分散到各部门。将交期的压力通过每天订单协调会传递给各部门,同时分散压力,让每个部门做有生产力的事情。 严格按照客户的订单要求,高质量高效率的完成订单是对客户负责,只有做好订单,客户才会信赖企业,才能长期合作。企业才能长久发展。做好订单协调会,企业员工人人有责。 ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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