姓名: | 何东征 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 金华 | |
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随着知识经济的到来,形式发展变化快,新情况新问题层出不穷;也由于现在工作任务重,难度大,我们不熟悉的东西太多。在这种复杂多变的经济环境中,如何准确把握发展趋势,贴近国家战略,切实转变经济增长方式,保持企业健康稳定发展,创新企业工作机制,提升员工素养,推动企业转型发展,这是近几年来我们在企业工作中不断探索实践的一项重要工作内容。 俗话说的好,“逆水行舟,不进则退”。在激烈的市场竞争中,企业如果要想前进,求得生存和发展,就必须要有相应的竞争能力。而企业的竞争能力,不单指企业要有充足的经济实力,更指企业要有一支高素质的员工队伍。 提升企业员工素养,需要有多方面的积极性,在实际工作中,我们要发挥各管理人员和企业员工各个方面的积极性,最大限度地满足公司各个层面的学习需求,注重实效,注意工作的针对性、层次性和有效性。 企业生存与发展的根本在于人,而人的因素关键是素养。员工的素养越高,企业的工作标准、工作效率就越高,分解任务的能力就越强,企业发展的速度就越快、生存空间就越大,反之,就会束缚企业的发展,造成企业经营能力衰竭甚至倒闭。所以,越来越多的优秀企业在定位发展目标时不再仅仅是“创造更多的需求”,“培养和造就一支能适应市场竞争的高素养员工队伍”也日趋受到企业管理者的重视,将之作为企业的一项重要任务来开展。 持续改善,目的在于提高企业员工的整体素养,而企业员工的素养的提高必然推动企业经济效益的增长,这正是公司所期盼的。持续改善,提高企业员工素养,实现员工队伍稳定发展,促进公司转型发展。 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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