姓名: | 何东征 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 金华 | |
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团队要在竞争中取胜就必须要改革现有的领导选拔与培养机制,建造科学、公正、以市场为导向的任选体系。人力资源管理是一门科学,怎样将选人、育人、用人、留人有机结合起来,让管理真正起到作用? 大家众所周知“木桶效应”是指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。何东征老师还提出,一只木桶能盛多少水,可能取决于每块木板之间的缝隙,团队不是一个人,而是一个整体;可能取决于底板是否牢固,团队的基础很重要;也可能取决于环绕木桶的绳子是否扎实,一个团队需要凝聚力。要想成功,需要团队中每一个人的努力。 都说好的开始是成功的一半,团队成功的最先决条件就是要找对人。公司一旦找对了人,无疑为公司今后健康发展提供了重要保障。 育人不仅是老师的责任,在这个知识时代,“活到老,学到老”才能与时俱进,团队也要培养人。一是为了提高人的知识和技能水平,让其能更好的适应社会以及企业的发展需求。二是为了营造更好的学习环境,以及留住对团队有用的人才。 宝物放错地方成废物,废物放对地方成宝物,人才也是一样。让最合适的人做最合适的事,是人才管理的最高境界。因此团队应该不拘一格用人才,不求全责备,用人所长,制定科学的用人机制,为各种人才脱颖而出创造宽松、公平的环境。实现能力与岗位的最好配置,才不至于使人力资源开发浮于形式,为开发而开发。 如何使用员工,发挥其才能,并留住他为团队长期效力、创造效益,是人力资源管理的关键。高薪为何留不住人才?因为人的需要不只是高薪,作为管理者没有真正了解人才的心。留才之道在于留心。团队的领导者应该创造足够多的沟通机会,从言谈中、从生活交往的琐碎中去充分了解人心的迥异需要,建造个人的需求库,以个人需要为基础进行激励,并利用相应的留“心”手法,配合高薪,才能留住人才。 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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